sistemov. Od boljše ali slabše izgradnje RZIS je odvisna cena
vzdrževanja, ki pri nnesodobnem načinu dela angažira večino
razpoložljivih kapacitet računalniških centrov. Eden od ključnih
konceptov I.I.je enciklopedija-baza znanja, ki predstavlja  cen-
tralno skladišče znanja o podjetju, o njegovih ciljih, strategi-
jah,funkcijah, procesih,  procedurah nin programih. V njej so
shranjeni podatkovni in postopkovni modeli, planske informacije,
dejstva, pravila nin politika, ki urejajo podjetje tin njene
sisteme. Kakor napreduje delo v posameznih razvojnih fazah, tako

narašča znanje o podjetju.

4. NAČRTOVANJE RAZVOJA I S IN FAZE DELA

Načrtovanje IS za celotni poslovni sistem (pogosto ga imenujejo
integralni informacijski sistem) je izredno pomembna aktivnost,
ki jo pogosto zanemarjajo in prihajajo zato do velikih težav pri
sami gradnji in uvajanju sistemov. Ugotovili smo že, da je inte-
gralni informacijski sistem zelo kompleksen, zato ga ni mogoče
graditi istočasno. Posamezni podsistemi pa bodo združljivi le, če
bo pred njihovo gradnjo izdelan dober in dosleden načrt razvoja

integralnega IS (pravimo mu tudi arhitektura IS).

Načrtovanje IS, kakor tudi posamezne faze dela pri razvoju IS,
bomo opisali s pomočjo metodologije informacijskega inženirstva,
ki se vedno bolj uveljavlja. Eden od razlogov za to je gotovo v
tem, da je I.I. nastalo v svoji dokončni obliki šele sredi tega
desetletja in da je zamišljeno kot metodologija, ki je podprta z

avtomatskimi orodji.

4.1.Strateško planiranje informacij

Uvajanje I.I. v podjetje se običajno prične z izdelavo

strateškega plana informacijskih potreb. Prvi korak pri tem je

- 10 —