STRATEGIJA RAZVOJA INFORMACIJSKIH SISTEMOV ZA PODPORO ODLOČANJU

Franc Žerdin, Republiški sekretariat za pravosodje in upravo,
Župančičeva 3, Ljubljana

1. UVOD

Informatizacija je postala dejstvo. Čeprav v razvoju niti
približno ne sledimo razvitemu svetu, se procesu informatizacije
ne moremo izogniti. Sodobna, uspešna podjetja bodo morala svojo
organiziranost podrediti informacijski tehnologiji, ki bo
omogočila avtomatizacijo poslovanja. Avtomatizacija poslovanja
postaja imperativ, zlasti na zahtevnih mednarodnih trgih: Tako se
bodo podjetja morala odpovedati togi hierarhični organizacijski
strukturi in vpeljati novo strukturo, ki bo delovala podobno
kot deluje simfonični orkester (P. Drucker) ."Partitura"
takega  orkestralno organiziranega podjetja postane  informa-
cija, ki je shranjena v podatkovnih bazah podjetja. Podjetja, ki
bodo svoje poslovanje osnovala na informacijah oz. znanju,
bodo opustila togi birokratski model organiziranosti nin bodo
vpeljala fleksibilni model organiziranosti. Informacijsko narav-
nana podjetja pa bodo prišla do pravih informacij lle,če bo
zagotovljeno enotno planiranje in zasnova podatkov, oz. sodobna
izgradnja računalniško zasnovanega integralnega informacijskega
sistema. Ta služi tudi kot osnova za izdelavo sistemov za podporo

odločanju v podjetju.

Gradnjo integralnih informacijskih sistemov omogočajo šele v
zadnjem času dozorele razvojne metodologije,ki so razvoj sistemov
premaknile od razvoja posameznih neodvisnih aplikacij ali
delnih sistemov k razvoju planiranih, široko integriranih in
strateško orientiranih sistemov. Tako zgrajeni sistemi nudijo
popoln obseg informacij za celotno podjetje.  Obdržale se bodo le
tiste razvojne metodologije, ki zadoščajo nekaterim osnovnim